Экономическая служба предприятия должна уметь реагировать на кризисные проявления. Бизнес в 2023 году вести значительно сложнее. Имеют место срывы поставок, прекращение сотрудничества, рост валютных курсов и мн.др. Важно своевременно оценить риски и принять меры. Если согласны, данный материал «Бухгалтерских технологий» будет весьма полезен, ведь расскажем, на чем заострить внимание в первую очередь.
Совет №1. Пересмотрите деятельность
Это нужно делать не только в кризис, но в сложное время – особенно. Важно оценивать продукцию, направленность приложения усилий, расстановку приоритетов, ведь только при таком отношении можно надеяться на присутствие в безубыточной среде и даже устойчивый рост.
Экономические службы предприятия непременно должны использовать отработанные годами методики. АВС-анализ, XYZ-анализ, БКГ-матрица – это и другое обязано идти в ход. Получив результаты, непременно учитывайте персональные особенности того или иного бизнеса.
Совет №2. Вовремя подвергайте цены корректировке
Это крайне важно, когда курс стремительно растет, особенно – когда расчеты производятся в валюте. «Бухгалтерские технологии» рекомендуют в договорах предусматривать право на оплату эквивалента в белорусских рублях.
Совет №3. Сократите запасы на складах
Ускорение оборачиваемости активов – крайне значимое антикризисное решение. Уменьшаются затраты на хранение, сокращается доля постоянных расходов на товарную единицу.
Проведите инвентаризацию и избавьтесь от того, что залежалось, даже если придется сильно снизить стоимость продукции. Бывает, что лучше продать ниже себестоимости, чем продолжать ждать, но это зависит от конкретной экономической ситуации.
Рассчитывайте оптимальный размер каждой поступающей партии товара. Добейтесь того, чтобы оставался на прилавках, но отсутствовали дополнительные расходы на складское хранение.
Совет №4. Оптимизируйте размер скидок
Экономические службы предприятия должны пересмотреть ценовую политику с этой позиции. Скидки должны оказаться выгодными и самой компании, позитивно влиять на уровень продаж. К сожалению, часто бывает, что, наоборот, становятся причиной убытков.
Нужно уметь не только вовремя снизить цену по акции, но и грамотно рассчитать размер скидки с учетом целей и условий применения.
Совет №5. Оцените систему обложения налогами
Если располагаете правом выбора, необходимо непременно использовать на благо бизнеса. Определите налоговое бремя – долю, которую имеют в выручке подобные платежи. Бывает, что переход на другую систему обложения чуть ли не в несколько раз снижает объем обязательств перед государством.
Совет №6. Поразмышляйте о возможности снижения платы по аренде
Если сдаете в аренду недвижимость, такое антикризисное решение позволит сберечь клиентскую базу. Уступки же временные – мыслите на перспективу!
Если сами арендуете, поищите пути уменьшения платы:
- сократите занимаемую площадь;
- переместитесь в другой район с меньшими расценками;
- поговорите с арендодателем о понижении ставок;
- сдайте имущество в субаренду и т.п.
Совет №7. Оптимизируйте штат предприятия
Выясните, требуется ли столько сотрудников, чтобы решать поставленные задачи на производстве. Если все сделаете верно, сумеете рациональнее использовать финансовые средства.
Совет №8. Держите под контролем состояние компании
«Бухгалтерские технологии» полагают, что читатель догадался: речь о финансовом состоянии. Регулярно проводите мониторинг (например, по итогам каждого отчетного периода). В первую очередь учитывайте собственную платежеспособность. Для этого надо рассчитывать коэффициенты ликвидности, оборотных средств, обеспеченности обязательств активами и мн.др.
Сегодняшний разговор схематичен, ведь только ограничились рекомендациями. Если Ваша экономическая служба нуждается в пояснениях – поговорите с экспертом ООО «Бухгалтерские технологии» на консультации по бухгалтерскому учету. Изучим конкретный бизнес и разработаем под него пакет рекомендаций!
