Оптимизация кадров крайне важна в кризисное время, ведь бизнес создается ради прибыли, а ее извлечение в такие периоды сильно осложнено. Важно наращивать продажи, снижая при этом издержки. Если рентабельность в норме, то и у предпринимателя дела отлично.
В «Бухгалтерские технологии» за последние годы с проблемой сокращения штата обратилось на порядок больше людей, чем обычно. Это нормально, ведь дает шанс серьезно сэкономить на оплате труда. Но только вот не все понимают, что персонал и есть тот самый ценный ресурс, без которого закроется даже весьма перспективное предприятие.
Как провести оптимизацию, чтобы потом не тратить вдвое больше сил на поиск толковых сотрудников? Стоит ли сразу брать и освобождать от должностей тех, кто давно зарекомендовал себя как квалифицированный специалист? Давайте разбираться.
Сокращение по своей сути
Сокращение вызывают разные причины, но это всегда позволяет хотя бы на какое-то время снизить затраты и повысить действенность использования рабочей силы. В конце концов, это шаг в сторону сохранения особенно значимых кадров, ведь первыми уходят те, кто слабо зарекомендовал себя на производстве.
Считаете, что расходы на персонал не существенны? Тогда позвольте «Бухгалтерским технологиям» заметить, что это не только ФОТ, но затраты на:
- социальный пакет;
- льготы;
- обучение и переподготовку;
- подбор кандидатов;
- обеспечение ТБ;
- содержание рабочих мест и др.
Сохранение кадровой силы при сокращении возможно, но только при условии грамотного и взвешенного отношения. Иначе не сможете уверенно решать производственные задачи.
А как по-другому?
Часто гораздо действеннее перевод части работников на сокращенный день, ведь никого не надо освобождать от должностей, а значит – абсолютно отсутствует риск остаться без квалифицированного инженера, рабочего или управленца.
Кроме того, в рассматриваемом фокусе ярко смотрится предоставление отпусков за свой счет. В особенности отлично в сферах, подверженных сезонности. Если подобное уместно, стоит даже перевести на оплату в натуральной форме.
Что учесть при оптимизации?
Проведение этого мероприятия обязано оказаться:
- В условиях строгой правовой среды.
- С четкими критериями.
- С предоставлением персоналу предельно объективных сведений.
- С осязаемой помощью тем, кто обязан уйти по сокращению.
Оптимизация должна быть управляемой, предсказуемой, не превращаться в капкан для самого же юридического лица.
Если интересует дельный совет от «Бухгалтерских технологий», то двумя руками за сохранение кадров через гибкую стратегию занятости.
Напоследок о диагностике
Лучшим способом оптимизации затрат на персонал считается грамотная кадровая диагностика, которая обязана состоять из нескольких этапов:
- Экономический анализ.
- Оценка избыточности числа сотрудников.
- Выяснение оптимизационных направлений.
Заметьте, это стало злободневно не вчера. Подобные мероприятия проводились еще в начале «нулевых». Явление нормальное. Скажем больше, диагностика должна делаться регулярно, а не только когда дела плохо. Как часто? Решает руководство фирмы.
Оптимизация кадров – задача для профессионалов. Перед ней хотя бы проконсультируйтесь с экспертами. Например, легко обратиться в ООО «Бухгалтерские технологии» за кадровыми консультациями. Попробуйте и убедитесь, что нашим бухгалтерам и юристам стоит доверять даже весьма серьезные проекты!
