Премия работнику – отличный стимул для повышения производительности. Но важно, чтобы была справедливой, реально способствовала достижению более высоких показателей. Сегодня «Бухгалтерские технологии» хотят подробнее поговорить о премиях.
Роль премии в системе оплаты труда
Работодатель располагает правом на поощрение собственного персонала. Разновидности поощрений прописываются в колдоговоре, правилах ВТР, уставе или положении о дисциплине.
Премии работникам предприятия – это дополнительные выплаты стимулирующего характера. Перечисляются за тот или иной период при достижении определенных результатов. Критерии надо зафиксировать в ЛПА. Если соответствующий показатель достигнут, то выплачивается в обязательном порядке.
Порядок премирования государственных служащих
Формы, системы и размеры оплаты за труд госслужащих установлены в действующем законодательстве. Их зарплата состоит из оклада, надбавок за классность, выслугу лет, премий и прочих выплат.
Руководители госорганов каждый месяц премируют своих подчиненных средствами из бюджета в размере 30% оклада. Кроме того, идут в ход сэкономленные средства ФОТ.
Оформление положения о премировании
В этом документе фиксируется порядок, в котором производится выплата премии работнику. Допускается, чтобы просто присутствовал соответствующий раздел в положении об оплате труда – главном нормативе для расчета зарплаты.
Критерии премирования и депремирования
Если разговор о руководителе госорганизации (заместителях), то выплата происходит за исполнение:
- Прогнозного показателя по продажам – до 30% оклада.
- Иных показателей – до 10% оклада.
Начисление не производится:
- за дни, когда присутствовала задолженность по платежам в госструктуры;
- за месяцы, когда допущена аналогичная задолженность.
Несоблюдение этих требований считается грубым нарушением.
Когда рассматривается выплата премии работнику, критерии могут быть едиными для всех или специальными, базирующимися на конкретных должностных обязанностях. При этом основания для выплат должны оказаться ясными, однозначными для понимания. В качестве критериев способны рассматриваться:
- Прогнозные показатели.
- Производительность труда, опережающая рост заработной платы.
- Рост продаж и производства.
- Обеспечение достаточной прибыли.
- Расширение рынков сбыта.
- Понижение себестоимости и т.д.
Когда наблюдается обратная ситуация – повод для снижения или лишения премий. Если складские запасы растут безосновательно, то и поощрять не за что. То же самое можно сказать о ситуации, когда, например, имел место несчастный случай на производстве.
Материал схематичен. Если нужны четкие пояснения (допустим, рассказ о том, каким должно оказаться положение о премировании), советуем не искать где-то еще в Сети, а поговорить с сотрудниками ООО «Бухгалтерские технологии». С нашей помощью премия каждому работнику будет выплачена в полном соответствии с законом и принципом справедливости.
